革新求變補短板，實干擔當啟新程。3月1日，奮安集團隆重召開2026中高層管理干部新春座談會。集團中高層管理者齊聚商學院，錨定戰略方向，凝聚發展共識，共同擘畫集團高質量發展的嶄新藍圖。奮安公司的全體中高層管理干部齊聚奮安商學院，共同參與“奮安集團2026年中高層管理干部·新春座談會”。

執行總裁梁觀榮作主旨發言，圍繞企業高質量發展主題，從思想、文化、體系、執行、方法、目標、成本、品質、改善、人才及能力提升等多個維度，系統闡述了新一年的管理思路與工作要求：

01.思想破冰，文化鑄魂

管理干部須主動擁抱變革，摒棄思維定式，以開放心態接納新模式、新技術。要強化市場競爭與技術迭代的危機意識，提升跨部門協同效能。帶頭踐行企業核心價值觀，將文化融入管理各環節，當好文化的傳播者與踐行者。關注員工訴求，搭建溝通橋梁，凝聚團隊向心力。

02.體系固本，流程優化

研習制度體系，結合生產實際優化流程，做到“守正創新”。構建權責清晰、考核公平、激勵有效的管理機制，激活一線活力。完善全流程質量管控，筑牢從源頭到終端的質量防線。

03.執行落地，目標導航

強化高效執行意識，快速響應決策部署，確保生產任務有序推進。建立工作閉環機制，全程把控進度，及時糾偏。錨定企業戰略目標，層層分解任務，明確責任時限，動態優化資源配置，確保始終朝著既定方向穩步前行。

04.品質為基，價值創造

堅守“品質是生命線”的核心理念，將質量意識貫穿生產經營全過程。追求從“合格”到“卓越”的品質躍升，強化關鍵環節精細化管控。以客戶訴求驅動內部改善，形成快速響應閉環。

05.改善創新，精益求精

樹立“持續改善”理念，鼓勵員工從細節入手優化工作，建立完整的改善閉環。暢通建議渠道，推廣優秀案例，營造“人人愿改善、事事能改善”的氛圍。引入先進管理工具，精準施策，減少浪費，提升整體運營效能。

06.人才為本，能力驅動

制定系統化人才培養規劃，明確不同層級的成長路徑。圍繞業務痛點設計培訓內容，注重實效。搭建關鍵崗位人才梯隊，保障組織連續性。同時，管理干部要持續提升個人專業素養與管理能力，強化系統思維與全局觀念，增強統籌推進的綜合能力。

奮安集團始終堅信，人才是創新的根基，創新是發展的引擎。奮安集團將持續完善中高層干部培訓體系，打造一支專業精湛、素質過硬、擔當有為的管理團隊。此次培訓既是能力的淬煉，更是共識的凝聚。站在新的起點，奮安人將以更加堅定的信念、更加專業的姿態，攜手同心，砥礪前行，共同書寫奮安集團更加輝煌的嶄新篇章。